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Revista Científica de UCES. 2017, vol.22, n.2 >
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http://dspace.uces.edu.ar:8180/xmlui/handle/123456789/4335
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| Título : | La gestión del riesgo está en crisis |
| Autor : | Durán, Obdulio |
| Palabras clave : | Empresas
Gestión
Riesgo
Prevención de desastres |
| Fecha de publicación : | 2017 |
| Editorial : | Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (UCES) |
| Citación : | Durán, O. (2017). La gestión del riesgo está en crisis. Revista Científica de UCES, 22(2), 1-37. |
| Resumen : | En La Gestión del Riesgo está en Crisis, el autor plantea la problemática que hoy afronta una de las áreas, de más moderna creación en las grandes empresas y de necesaria existencia en los estados nacionales y provinciales. Para describir la casuística y los procesos subyacentes, de la disciplina, se utiliza como vía de aprendizaje, las conclusiones y el análisis de las tendencias en la prevención de desastres.
De manera casi inadvertida, el trabajo nos va llevando a la práctica en la empresa, donde los desastres, a menudo son o se perciben como económicos. En este tramo del trabajo, se nos plantea el concepto de la relación empresario/riesgo, con una breve reseña histórica que muestra cómo, desde la antigüedad, el concepto de gestión del riesgo siempre está presente en la empresa.
La presentación de la nueva metodología, propuesta por el trabajo, es seguida por una breve biografía de quién es el inspirador de la filosofía adoptada. El trabajo cuenta con 2 partes bien diferenciadas, una es la anteriormente descripta, llevada a cabo con un enfoque académico, donde se describe la problemática, se explican los antecedentes y muestra el estado actual de la disciplina. Luego, se cambia el enfoque y se explica la implementación en la empresa, del nuevo concepto de la gestión, brindando herramientas y metodologías en una forma pragmática, simple y concreta. Así se recorren los 3 pasos fundamentales de la metodología propuesta.
La valoración del riesgo, que consiste en generar el diagnóstico, que explique qué tipo de riesgos corremos y la determinación de cuál es la frecuencia de ocurrencia y cuál es la gravedad eventual de los eventos.
La evaluación de los riesgos, que consiste en examinar los planes, procedimientos y rutinas, de prevención y/o contingencia, para cada uno de los riesgos.
Finalmente, la construcción de la Matriz de Riesgos, que es la herramienta de gestión, control y diseño estratégico de la gestión de riesgos, en la versión propuesta, de la forma de llevar a cabo la disciplina. El autor se basa en su formación y se apoya en su larga experiencia, en el ejercicio de la disciplina en empresas privadas y en la gestión pública.
In the Risk Management is in Crisis, the author raises the problem that today faces one of the areas, of more modern creation in large companies and of necessary existence in the national and provincial states. To describe the casuistry and the underlying processes of the discipline, the conclusions and analysis of trends in disaster prevention are used as a way of learning. Almost unnoticed, the work takes us to practice in the company, where disasters are often or are perceived as economic. In this section of the work, we are presented with the concept of the entrepreneur / risk relationship, with a brief historical overview that shows how, from antiquity, the concept of risk management has always been present in the company. The presentation of the new methodology, proposed by the work, is followed by a brief biography of who is the inspirer of the philosophy adopted. The work has 2 well differentiated parts, one is the one described above, carried out with an academic focus, where the problem is described, the background is explained and it shows the current state of the discipline. Then, the focus is changed and the implementation in the company of the new concept of management is explained, providing tools and methodologies in a pragmatic, simple and concrete way. Thus, the 3 fundamental steps of the proposed methodology are covered. The risk assessment, which consists in generating the diagnosis, which explains what type of risks we run and the determination of what is the frequency of occurrence and what is the eventual severity of the events.
The risk assessment, which consists in examining the plans, procedures and routines, of prevention and / or contingency, for each one of the risks. Finally, the construction of the Risk Matrix, which is the management, control and strategic design tool for risk management, in the proposed version, of the way to carry out the discipline. The author is based on his training and is based on his long experience, in the exercise of discipline in private companies and in public management.
Em Risk Management is in Crisis, o autor levanta o problema que hoje enfrenta uma das áreas, de criação mais moderna em grandes empresas e existência necessária em estados nacionais e provinciais. Para descrever a casuística e os processos subjacentes da disciplina, as conclusões e a análise das tendências na prevenção de desastres são usadas como forma de aprendizado. Quase despercebido, o trabalho nos leva a praticar na empresa, onde os desastres são frequentemente ou são percebidos como econômicos. Nesta seção do trabalho, é apresentado o conceito de relação empreendedor / risco, com uma breve revisão histórica que mostra como, desde a antiguidade, o conceito de gestão de riscos está sempre presente na empresa. A apresentação da nova metodologia, proposta pelo trabalho, é seguida por uma breve biografia de quem é o inspirador da filosofia adotada. O trabalho tem 2 partes bem diferenciadas, uma é a descrita acima, realizada com foco acadêmico, onde o problema é descrito, o histórico é explicado e mostra o estado atual da disciplina. Em seguida, o foco é alterado e a implementação na empresa do novo conceito de gestão é explicada, fornecendo ferramentas e metodologias de forma pragmática, simples e concreta. Assim, os 3 passos fundamentais da metodologia proposta são cobertos. A avaliação de risco, que consiste em gerar o diagnóstico, que explica que tipo de riscos corremos e a determinação de qual é a frequência de ocorrência e qual a eventual gravidade dos eventos. A avaliação de risco, que consiste em examinar os planos, procedimentos e rotinas, de prevenção e / ou contingência, para cada um dos riscos. Por fim, a construção da Matriz de Riscos, que é a ferramenta de gerenciamento, controle e desenho estratégico para a gestão de risco, na versão proposta, da maneira de realizar a disciplina. O autor baseia-se na sua formação e baseia-se na sua longa experiência, no exercício da disciplina em empresas privadas e na gestão pública. |
| URI : | http://dspace.uces.edu.ar:8180/xmlui/handle/123456789/4335 |
| ISSN : | 2591-5266 |
| Aparece en las colecciones: | Revista Científica de UCES. 2017, vol.22, n.2
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