Sociedade do Rendimento: reflexões a partir de uma abordagem conceitual

Abstract

En razón de las evoluciones científicas, tecnológicas y económicas, la dinámica de los cambios sigue un ritmo progresivamente más rápido, afectando patrones de comportamiento en el ámbito individual, social y en las organizaciones. En ese contexto, en los días actuales el concepto de Sociedad del Rendimiento promueve la conexión de esos tres comportamientos no habiendo las fronteras de algunas décadas atrás. Por eso, el presente estudio tuvo como objetivo realizar reflexiones sobre la sociedad del rendimiento y su relación con la sociedad tradicional, las organizaciones y el hombre. Así, para realizar tales reflexiones, la presente investigación, a partir de una revisión literaria, comprendió inicialmente el recorrido de la sociedad tradicional hasta la sociedad del rendimiento. A continuación, comparó qué cambios ocurrieron en las organizaciones ante este nuevo concepto de sociedad. Por último, abordó cómo ese nuevo concepto de sociedad afectó el comportamiento humano, dando énfasis al concepto del síndrome de Burn-out. Como resultado de estas comparaciones, fue posible identificar principalmente que la sociedad del rendimiento trajo una visión a corto plazo en la relación del empleado con las organizaciones, contrastando con el escenario de estabilidad vivido en la sociedad tradicional. Además, cuando se aborda la relación hombre y organizaciones, la necesidad de rendimiento continuo, exigiendo flexibilidad, adaptación y provocando competitividad adictiva en el empleado, lleva al hombre a convivir entre la autorrealización y autodestrucción, llevando al desarrollo de patologías que van desde la depresión hasta el síndrome de Burn-out. Como sugerencia para evitar el desarrollo de tales patologías, las recomendaciones indicadas en el presente trabajo fueron: (i) utilizar la gestión del tiempo en la definición de metas personales y profesionales; (ii) aplicar las técnicas de coach para agregar acciones concretas a las metas personales y profesionales definidas; (iii) diagnosticar el nivel de equilibrio de los colaboradores a través de la Matriz de la Vida; y (iv) desarrollar líderes en la organización proporcionando el mantenimiento del equilibrio personal en los colaboradores y resultados para la organización.

Due to scientific, technological and economic developments, the dynamics of change follow a progressively faster pace, affecting behavior patterns in the individual, social and organizational spheres. In this context, today the concept of Income Society promotes the connection of these three behaviors without the frontiers of a few decades ago. Therefore, the present study had the objective of reflecting on the income society and its relationship with traditional society, organizations and man. Thus, to carry out such reflections, the present research, from a literary review, initially understood the path from traditional society to the society of income. He then compared what changes occurred in organizations in the face of this new concept of society. Finally, he addressed how this new concept of society affected human behavior, emphasizing the concept of Burn-out syndrome. As a result of these comparisons, it was possible to identify mainly that the income society brought a short-term view of the employee's relationship with the organizations, contrasting with the stability scenario experienced in traditional society. In addition, when it comes to the relationship between man and organizations, the need for continuous income, requiring flexibility, adaptation and provoking addictive competitiveness in the employee, leads man to coexist between self-realization and self-destruction, leading to the development of pathologies ranging from depression to the Burn-out syndrome. As a suggestion to avoid the development of such pathologies, the recommendations indicated in this study were: (i) to use time management in the definition of personal and professional goals; (ii) apply coaching techniques to aggregate concrete actions to defined personal and professional goals; (iii) diagnose the balance level of employees through the Matrix of Life; and (iv) develop leaders in the organization by providing the maintenance of the personal balance in the employees and results for the organization.

Em razão das evoluções científicas, tecnológicas e econômicas, a dinâmica das mudanças segue um ritmo progressivamente mais rápido, afetando padrões de comportamento no âmbito individual, social e nas organizações. Nesse contexto, nos dias atuais o conceito de Sociedade do Rendimento promove a conexão desses três comportamentos não havendo as fronteiras de algumas décadas atrás. Por isso, o presente estudo teve como objetivo realizar reflexões sobre a sociedade do rendimento e sua relação com a sociedade tradicional, as organizações e o homem. Assim, para realizar tais reflexões, a presente pesquisa, a partir de uma revisão literária, compreendeu inicialmente o percurso da sociedade tradicional até a sociedade do rendimento. Em seguida, comparou quais mudanças ocorreram nas organizações diante desse novo conceito de sociedade. Por fim, abordou como esse novo conceito de sociedade afetou o comportamento humano, dando ênfase ao conceito da síndrome de Burn-out. Como resultado dessas comparações, foi possível identificar principalmente que a sociedade do rendimento trouxe uma visão de curto prazo na relação do empregado com as organizações, contrastando com o cenário de estabilidade vivido na sociedade tradicional. Além disso, quando se aborda a relação homem e organizações, a necessidade de rendimento contínuo, exigindo flexibilidade, adaptação e provocando competitividade viciante no empregado, leva o homem a conviver entre a autorrealização e autodestruição, levando ao desenvolvimento de patologias que vão da depressão até a síndrome de Burn-out. Como sugestão para evitar o desenvolvimento de tais patologias, as recomendações indicadas no presente trabalho foram: (i) utilizar a gestão do tempo na definição de metas pessoais e profissionais; (ii) aplicar as técnicas de coach para agregar ações concretas as metas pessoais e profissionais definidas; (iii) diagnosticar o nível de equilíbrio dos colaboradores através da Matriz da Vida; e (iv) desenvolver líderes na organização provendo a manutenção do equilíbrio pessoal nos colaboradores e resultados para a organização.