Cultura y organización: ¿estructuras multinacionales estandarizadas o adaptadas al contexto regional?

Abstract

Con motivo del continuo crecimiento de los países productores de tecnología en el continente asiático y su necesidad de abrir nuevos mercados en regiones tan distante como Latinoamérica, nos plantemos si las subsidiarias de dichas empresas globales deberían o no tener una estructura y modelo de gestión estandarizada y similar en todos los países donde realizan su actividad, o si deberían considerar características locales como su cultura nacional, y buscar una congruencia entre los elementos que forman el sistema para que tanto la actividad económica como la experiencia profesional se desarrolle exitosamente.

Due to the continuous growth of the technologyproducing countries in the Asian continent and their need to open new markets in regions as distant as Latin America, we wondered whether the subsidiaries of these global companies should have a standardized and similar structure and management model in all the countries where they operate or whether they should consider local characteristics such as their national culture, and seek a congruence between the elements that make up the system so that both the economic activity and the professional experience can be developed successfully.

Devido ao crescimento contínuo dos países produtores de tecnologiano continente asiático e sua necessidade de abrir novos mercados em regiões tão distantes como a América Latina, nos perguntamos se as subsidiárias dessas empresas globais deveriam ter uma estrutura e modelo de gestão padronizados e similares em todos os países onde operam ou se deveriam considerar características locais como sua cultura nacional e buscar uma congruência entre os elementos que compõem o sistema para que tanto a atividade econômica quanto a experiência profissional possam ser desenvolvidas com sucesso.